問題的方法往往不止一種，所以包裝行業(yè)矛盾的問題，除了要以外，另外一個好策略就是推進(jìn)精細(xì)化管理。

　  推進(jìn)精細(xì)化管理。開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。具體措施：  

     一是從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變，立足資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、，采購監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)。  

    二是從增量型向型轉(zhuǎn)變。在開拓市場方面，企業(yè)從增量型向型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步密切與，外新老客戶的關(guān)系，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上努力開拓新市場，以過硬的產(chǎn)品和真誠的贏得良好的市場份額。  

  　三是從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品方面，促進(jìn)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿足普通的情況下，向化、高附加值、，殊用戶發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。  

    四是由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。在，管理方面，逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，通過工藝流程、技術(shù)，促進(jìn)效的提高。  

五是從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變。在文化建設(shè)方面，企業(yè)從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變，深化績效考核，加強(qiáng)民主管理，弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供，的動力。  

科勝公司的小編認(rèn)為“”和“精細(xì)化管理”就像是包裝機(jī)械行業(yè)進(jìn)步道路上兩個不可或缺的齒輪，只有同時具備才能使前進(jìn)的車輪越有力，越有范兒。